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“家乐通”连锁便利店及旗下品牌“优宜一站”

是一家专门从事连锁便利店市场开发、经营管理、商品信息咨询及物流配送等服务公司

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疫情过后品牌便利店应如何重获新生?
点击次数:91 更新时间:2020-07-13

   面对来势汹汹的新冠肺炎疾病,整个地球陷入了一场空前的大灾难,无论是在中国还是放眼其他国家,都进入国家一级戒备状态,国难当头,我们除了安全的保护自己的生命之外,还想着自己能否在人类的大灾难下,我们的工作事业能否保住。

那现在疫情在国内已经安全的度过,不少的企业公司承受不住长时间的无订单无客户的危机下,纷纷倒闭关门,而有的企业依旧能够在危机的关头挺住自己的老本行,其中的实力不容小觑。

便利店作为一个民生刚需行业,从传统的小卖部慢慢发展成为当下新兴的便利店形象,历经了如此大的浩劫存活下来的门店,除了靠平时规范良好的经营外,我们还需要一点运气的成分。因为疫情原因封路的现象对于便利店来说伤害是重大的。

如今国内的疫情已经基本稳定了,那如何才能在消费低迷的市场环境出奇制胜?我们一起和专注便利店行业14年的家乐通连锁便利店一探究竟吧。

家乐通的资深运营经理表示,在如今的社会发展中,人们所需要的便利已经不单单是购物的便利了。依靠单纯的卖商品的便利店在利润以及吸引客户能力方面都是有限的。新时代的便利店需要大力发展社区服务,从单纯的卖商品思维转变为“卖货+服务”思维。

结合便利店的发展的非常发达的日本以及台湾的经验,便利店承载了非常多的服务和功能,比如自助银行和打印缴费,甚至如厕等服务。人们几乎做什么事都会先想到便利店,数据显示,有一半的人群到便利店不是为了购物。正如商务部副部长王炳南在全国品牌连锁便利店发展工作会议上所指出的“便利店是商品消费的载体,也是便民服务的载体,要充分发挥便利店的便民服务功能,搭载代扣代缴、代收代发、养老家政等便民服务项目。”社区运营下的便利店形成了“便利店+”的模式,如“便利店+快递,便利店+药房,便利店+洗衣店”这种模式既符合时代的同时也与时事政策相吻合。

“便利店+”模式是一种全新型的创业运营模式,是站在我们广大的消费者立场上来思考问题的所在,无论是什么行业的运营者,只有始终站在我们最广大的人民群众中,才能长久的生存和发展。

无论是在疫情影响巨大的社会危机中,还是在难得平稳安全的当下国情,各行各业都应该紧跟时代发展的步伐,及时更新自己的行业运营技能。


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